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	<title>Kommentare für strategieblog.com</title>
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	<description>Business Strategie, Unternehmensplanung und Social Media</description>
	<lastBuildDate>Fri, 13 Apr 2012 23:03:31 +0000</lastBuildDate>
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		<title>Kommentar zu Gründerhelden gesucht! &#8211; Businessplanwettbewerb von Gruenderhelfer (@Gruenderhelfer)</title>
		<link>http://strategieblog.com/2012/04/11/grunderhelden-gesucht-businessplanwettbewerb/#comment-187</link>
		<dc:creator><![CDATA[Gruenderhelfer (@Gruenderhelfer)]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 13 Apr 2012 23:03:31 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Wissensbasierte Unternehmen zu fördern ist in einem Rohstoffarmen Land wie Deutschland wahrscheinlich ein Muss. Das entsprechend kapitalintensive Unternehmen mit Fördermitteln aus dem High Gründer Fond oder Business Angels rechnen können zeigt ein aktueller Unternehmensverkauf aus den USA - Stichwort Amazon. 

Sollte es nicht Ziel sein durch eine Wissensbasierte Unternehmensgründung auch Arbeitsplätze für den Wirtschaftsstandort Deutschland zu schaffen ? Beim Aufbau und dem Verkauf von Wissensbasierten Unternehmen findet sich häufig die Zielsetzung des Verkaufs. Schade. 

Es gibt auch Beispiele bei denen das nicht so ist - und diese sollte auch als Vorbild fungieren. Profit ist notwendig und schöne, aber eben nur ein Teil der Medaille. 

Gruss Klaus Schaumberger]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Wissensbasierte Unternehmen zu fördern ist in einem Rohstoffarmen Land wie Deutschland wahrscheinlich ein Muss. Das entsprechend kapitalintensive Unternehmen mit Fördermitteln aus dem High Gründer Fond oder Business Angels rechnen können zeigt ein aktueller Unternehmensverkauf aus den USA &#8211; Stichwort Amazon. </p>
<p>Sollte es nicht Ziel sein durch eine Wissensbasierte Unternehmensgründung auch Arbeitsplätze für den Wirtschaftsstandort Deutschland zu schaffen ? Beim Aufbau und dem Verkauf von Wissensbasierten Unternehmen findet sich häufig die Zielsetzung des Verkaufs. Schade. </p>
<p>Es gibt auch Beispiele bei denen das nicht so ist &#8211; und diese sollte auch als Vorbild fungieren. Profit ist notwendig und schöne, aber eben nur ein Teil der Medaille. </p>
<p>Gruss Klaus Schaumberger</p>
]]></content:encoded>
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	<item>
		<title>Kommentar zu Zitat der Woche KW 10 von Johannes</title>
		<link>http://strategieblog.com/2012/03/05/zitat-der-woche-kw-10/#comment-116</link>
		<dc:creator><![CDATA[Johannes]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 05 Mar 2012 15:36:51 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Innovation ist nicht, sich gegenseitig die Haare zu schneiden.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Innovation ist nicht, sich gegenseitig die Haare zu schneiden.</p>
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		<title>Kommentar zu Zitat der Woche KW 10 von Johannes</title>
		<link>http://strategieblog.com/2012/03/05/zitat-der-woche-kw-10/#comment-115</link>
		<dc:creator><![CDATA[Johannes]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 05 Mar 2012 15:32:21 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Pflaumen kann man nicht zu Äpfeln machen. Innovationen, Veränderungen und Fortschritt verdanken wir ausschliesslich Menschen, die gegen den Strom schwimmen; anders, den Nörglern und Unzufriedenen.

Nur wer gegen den Strom schwimmt kommt auch an die Quelle.

Johannes]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Pflaumen kann man nicht zu Äpfeln machen. Innovationen, Veränderungen und Fortschritt verdanken wir ausschliesslich Menschen, die gegen den Strom schwimmen; anders, den Nörglern und Unzufriedenen.</p>
<p>Nur wer gegen den Strom schwimmt kommt auch an die Quelle.</p>
<p>Johannes</p>
]]></content:encoded>
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	<item>
		<title>Kommentar zu Cloud Computing von Managing Trust &#8211; Leitthema der Cebit 2012 &#124; strategieblog.com</title>
		<link>http://strategieblog.com/cloud-computing/#comment-105</link>
		<dc:creator><![CDATA[Managing Trust &#8211; Leitthema der Cebit 2012 &#124; strategieblog.com]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Feb 2012 13:34:06 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] Cloud Computing [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Cloud Computing [...]</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu Strategisches Management in unsicheren Zeiten von Nach der Krise ist vor der Krise &#8230; &#124; strategieblog.com</title>
		<link>http://strategieblog.com/2011/09/05/strategisches-management-in-unsicheren-zeiten/#comment-5</link>
		<dc:creator><![CDATA[Nach der Krise ist vor der Krise &#8230; &#124; strategieblog.com]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 15 Sep 2011 09:05:35 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] schon im Beitrag Strategisches Management in unsicheren Zeiten dargestellt, sollten Unternehmen die Chance nutzen. Denn gerade jetzt ist dies nicht nur [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] schon im Beitrag Strategisches Management in unsicheren Zeiten dargestellt, sollten Unternehmen die Chance nutzen. Denn gerade jetzt ist dies nicht nur [...]</p>
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	<item>
		<title>Kommentar zu Strategisches Management in unsicheren Zeiten von Kommentar Karl-Heinz W. Bartling &#124; strategieblog.com</title>
		<link>http://strategieblog.com/2011/09/05/strategisches-management-in-unsicheren-zeiten/#comment-3</link>
		<dc:creator><![CDATA[Kommentar Karl-Heinz W. Bartling &#124; strategieblog.com]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 05 Sep 2011 10:40:53 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] Artikel-Navigation ← Previous [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Artikel-Navigation ← Previous [...]</p>
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